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員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經常對所設崗位進行工作量分析，看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內容，人員重疊使用，一人擔當多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質量關，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，半自動絲印機，物料采購成了總經理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應該把用1低的價格采購到優(yōu)質物料作為采購工作的方針，對生產部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設立嚴格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。
（7）控制好每一個細小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細節(jié)的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，絲印機，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴格管理并總結經驗。
6. 半自動時未踩腳踏開關而立即動作。此類故障原因多半是腳踏開關損壞或腳踏開關插座進水導致短路造成，另一個是手動起動按鈕開關有問題。修復方法是更換新的開關、插座、按鈕開關或拆開維修相關損壞件。
7. 半自動工作時踩腳踏開關滑座下降，放開后又上升。這種現(xiàn)象一般是橫滑座左側接近開關損壞或斷了連線，解決方法是更換接近開關或接通開關連線。
8. 自動無法啟動，此類故障是上、下氣缸的微支開關常閉，接點無法導通或計時器損壞，解決方法是修復微動開關，或更換好計時器。
9. 工作臺面不吸氣，此類故障原因是吸氣馬達燒了控制馬達運行的接觸器損壞、吸氣馬達轉動，但控制吸氣電磁閥故障、吸氣選擇開關故障，絲印機廠家電話，解決方法修復或更換。
10. 立滑座上升速度緩慢，原因是立滑座軸承無油或氣缸活塞磨損，磁撞使軸心彎曲，解決方法是補給油、更換活塞口令。
絲網印刷機如何維護和保養(yǎng)
絲印機日常使用和維護需要注意的地方很多，使用不當會減短絲印機使用壽命，因此需要正確的日常保養(yǎng)與維護。今天小編就給大家簡單介紹一下相關知識：
一、絲網印刷機的日常保養(yǎng)
1、使用人員應按要求進行每周至少對絲網印刷機抹機、加油一次；
2、定期檢查絲網印刷機的過濾水杯積水，每班排一次水，應避免將水帶進氣缸；
3、需對各潤滑點定期加注潤滑油，以確保絲網印刷機設備的正常運轉；
4、每次開機前，須先了解清楚機器運轉范圍內，接通氣源和電源，并檢查機器運轉情況，運轉正常方可投入生產使用；
5、整機采用全觸屏控制，因觸摸屏易受損，故嚴禁被硬物、利器撞擊或刮碰；
6、請盡量保持絲網印刷機設備的清潔，如出現(xiàn)污垢請使用柔軟潔凈的干布擦拭干凈；如污垢難以去除時可再加一點中性清潔劑進行擦拭，嚴禁使用酒精或稀釋液等擦拭；
二、絲網印刷機的維護：
1、絲網印刷機設備上不能放置工、量、夾、刃具和工件、原材料等。
2、應確保絲網印刷機的活動導軌面與導軌面接合處無切屑塵灰，無油污、無拉毛、劃痕等現(xiàn)象。
3、在沒有專業(yè)師傅指導的情況下切勿拆解觸摸屏，容易損壞觸摸屏；
4、絲網印刷機如需長時間不使用情況下，應將絲網印刷機擦拭干凈后放置在陰涼干燥且通風效果好的環(huán)境下；分享來自石家莊細川網印科技。
5、絲網印刷機發(fā)生故障時，須立即按下急停開關再關掉總電源，絲印機廠家直銷，并通知維修人員；
6、絲網印刷機在日常維護保養(yǎng)中，嚴禁拆卸零部件，如有異常應立即停車；
7、須定期對設備進行狀況普查、精度檢查、調整，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作；
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